7月15日，上自儀公司召開2010年上半年度經濟工作會議。公司有關職能部門和各預算單位，圍繞“以盈利為導向，做穩做健康”主題，作上半年經濟工作總結，對下半年工作談思路和具體措施。

公司總經理朱域弢就進一步制定落實三年行動計劃，明確自儀三年發展目標提出要求。公司總工程師兼副總經理許大慶、副總經理黃捷、財務總監趙婕、總經理助理姜國榮出席會議并講話，副總經理黃捷主持了會議。

公司總經理助理姜國榮首先分析了公司銷售結構及下半年不確定因素，要求各預算單位和有關職能部門，抓住銷售增長突破口;注重產品銷售，提升產品市場份額;鞏固核電市場，開拓其他市場，提高其他市場產品銷售的比例。財務總監趙婕在會上提出:要加強資金回籠，集中資源管理，組織工作小組推進應收賬款工作及合理布局存貨儲備;通過提高人員效率和工作質量，降低無效勞動力;加強對投資、研發項目的可行性分析及后評估工作。總工程師兼副總經理許大慶重申質量原則。他說:質量活動貫穿于企業每個活動中，要有序按規則行動并構成循環、反饋。他強調要建設和提高專業從事管理質量的隊伍，加強質保體系和質量控制建設，建立重大項目跟蹤制度。加強質量工作。要強調和重申“5S”和“6Q”管理，不斷開展對先進管理辦法的培訓。公司副總經理黃捷指出:下半年要圍繞預算指標，在確保完成的前提下，確保盈利目標，經營健康水平。他要求各預算單位面對現實、站穩腳跟、穩扎穩打，一步一步以盈利為導向做好工作，不要好高鶩遠;要調整定位，跳出目前狀況，改變方式，調動人的積極性，提增信心，鼓舞士氣。

朱域弢總經理在講話中指出:一個企業在困難的時候付出的精力，比一個企業順利的時候付出大的多。

他明確下半年經濟運行總體要求，用一句話概括:“以盈利為導向，完成今年的預算目標”。強調重點抓住兩個方面，運行質量、產品質量。抓運行質量要提高毛利率，提高產品水平，實現有效銷售，降低應收賬款，加大資金流動性，千方百計降低成本，降低費用;抓產品質量，關鍵是領導重視，統一思想，真正抓起來。抓現場管理、質量管理，從基礎管理抓起，嚴格遵守工藝紀律、嚴格執行工藝流程。