自儀股份電站自動化公司是一家專業(yè)從事大型火電站自控系統(tǒng)、儀表工程服務及應用的企業(yè)，研究生學歷占40.8%。電站自動化公司項目部承擔著所有項目的實施和落實，工程技術人員18名，平均年齡32歲。

2010年底，電站自動化公司承接了河南新密電廠2套百萬級機組的DCS系統(tǒng)的經(jīng)濟合同，實現(xiàn)了自儀股份百萬級機組DCS系統(tǒng)應用零的突破。分散控制系統(tǒng)進人百萬千瓦機組，是上海電氣集團對自儀股份的期望，也是自儀股份聚焦“火電、核電、軌道交通”三大領域，做優(yōu)做強控制系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標。河南新密電廠二期百萬機組項目DCS供貨合同的簽訂，是自儀股份在2006年取得600MW超臨界機組分散控制系統(tǒng)業(yè)績突破的基礎上邁上的又一個新臺階。

新密電廠二期DCS控制范圍廣，測點數(shù)量多，單元機組約13000點、分配30對DPU，公用系統(tǒng)約2000點、分配4對DPU。超超臨界鍋爐與亞臨界汽包鍋爐在自動控制方面有所不同，其實質是直流鍋爐與汽包鍋爐之間的差別，因為超超臨界鍋爐必須是直流鍋爐;直流爐與汽包爐在運行原理及特性上有較大差別，因此自控設計人員必須要了解超超臨界鍋爐的設計特點。在直流鍋爐中，由于沒有汽包，蒸發(fā)與過熱受熱面之間沒有固定的分界線，當給水量或燃料量變化時都會引起蒸發(fā)量、汽溫和汽壓的同步變化，相互有牽制，關系密切，

這樣給控制系統(tǒng)的設計和調整增加了靈活性，也增添了復雜性。根據(jù)合同的要求，首臺機組將于2011年底投入運行。電站自動化公司項目部工程技術人員，為了能保質保量按時完成合同規(guī)定的要求，他們日以繼夜地工作，不斷翻閱大量資料，克服重重困難，按時按質完成相應的工作。經(jīng)過不懈努力，2012年3月1D日上午8時，新密電廠3號機百萬級機組順利通過168小時滿負荷試運行。

2011年4月，電站自動化公司經(jīng)過不懈努力，承接了貴州盤江電廠2套300MW機組的DCS系統(tǒng)合同。項目承接后，項目部工程技術人員利用自身對電廠設備和工藝流程的了解，對電廠控制要求的了解，與自儀股份技術中心科技人員進行溝通，不斷完善系統(tǒng)硬件和系統(tǒng)軟件，投人大量人力和物力，不斷攻克難關。該項目雖然合同金額不大，但是其意義很大，如果一次投運成功，將對自儀股份在DCS系統(tǒng)開發(fā)和應用上有很大突破。上海電氣領導十分關注自儀股份自主知識產權系統(tǒng)的應用，曾多次指示要求加快系統(tǒng)應用，并確保一次運行成功。自儀股份領導每周召開一次協(xié)調會，推進項目實施進程。項目部同志對系統(tǒng)硬件和軟件不斷進行試驗，并結合國內外其他系統(tǒng)優(yōu)點進行優(yōu)化和改進。目前，該項目已全面進入系統(tǒng)設計及卡件測試階段，預計2012年6月將發(fā)往現(xiàn)場，2012年10月系統(tǒng)將投人運行。

項目部工程技術人員較少，但承擔任務較重。2011年除了上述兩個項目外，還承擔了國內上海外高橋一廠#3機組升級改造，重慶、襄樊、田家庵等電廠的技術改造合同。電站自動化公司作為上海電氣電站工程公司的合作伙伴和儀控分包商，主要負責海外項目的I&C部分。2011年度項目部工程技術人員赴海外參加了印度金達4x300MW機組項目、印度瑞吉項目4x300MW機組項目、印尼公主港3x3 5 OM W項目、印度莎圣6x6 6OM W等項目應用，得到了上海電氣電站工程公司及客戶的一致好評。

項目部努力創(chuàng)建一個學習型團隊，不斷提升自身能力，開展“老帶新、尖子帶骨干”活動，不斷培養(yǎng)新人，并經(jīng)常開展內部培訓和交流，將系統(tǒng)運行中遇到的問題和解決的方案，在交流中進行傳授。項目部工程技術人員舍小家為大家。黨員楊紅波新婚后就因項目需要在印度出差，10月他愛人分娩。當時，項目部工程技術人員都很忙，無法調換他回國，為了項目他毅然決定堅守在項目現(xiàn)場，直至項目投人運行才返回國內。黨員杜鵬一周前已經(jīng)訂好飛往印度的機票，不料臨出發(fā)前他愛人突患腰椎盤突出，需要馬上手術。手術安排在杜鵬離開上海的那天，上午整整做了5個小時手術，病人推到病房已經(jīng)是中午12點多了，杜鵬下午2點必須離開醫(yī)院趕赴浦東機場。依依不舍的杜鵬拿起行李，毅然走出醫(yī)院，直奔浦東機場。像這樣的事例在項目部。

項目部工程技術人員不斷攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)一個又一個突破，為自儀股份再次創(chuàng)業(yè)，重塑自儀，從每個項目做起，從我做起.為自儀股份明天奉獻自己的光和熱。