幾年來，自儀十一廠堅持每年有計劃、有選拔地輸送中級工技能人才，參加高級工和技師培訓班，所選送的工種都是生產流程中重要及急需的崗位。如:數控車床、銑床，電子儀器儀表裝調等。今年，我們更是對電氣集團主辦的“李斌杯”職工技能競賽高度重視。廠部領導親自掛帥召開動員會，三個車間主任奔走各生產崗位為員工宣傳各項政策。一位去年參加過該項比賽的員工，這次第一個報名，他表示，參加該項比賽既能學到本領，技能等級提升后還能享受廠里各項待遇，確實是件好事。在各方努力下，企業內已經有30名生產一線員工報了名，學技能的熱情空前高漲。

我們已連續多年實施了高級技工評聘辦法，充分激勵發揮高級技能人才的作用。從2005年6月起實施該辦法采用評聘相結合。從個人申報、部門推薦、民主測評、工作小組評審，最后廠長聘任。被聘任者每月享受不同檔級的津貼，二年評聘一次，現在已經進行了三屆。該辦法的實施不僅調動了員工積極性，發揮了高級技能人才的崗位作用，而且促進了企業

形成鉆研技能，自覺學習的氛圍。許多同志利用晚上和雙休日來回奔波于朱家角和市區，不辭辛苦地學習充電，提高自己的技能等級。企業的骨干技能人才不僅僅能享受到技能津貼的待遇，還在其中選拔優秀技能及骨干人才進非中層職位的關鍵人才隊伍，享受有關待遇。包括優先考慮發展其入黨的政治獎勵，還有季度獎金等物質獎勵。這些舉措讓廣大一線技能員工充分體會到企業對高技能人才的重視和分配機制上的傾斜。

我們在工作開展中堅決執行有關辦法、文件，陽光操作走流程。如:輸送參加高級工、技師班人員要推薦選送，還需逐級審核、廠部領導班子審批、并全廠公示、接受監督;高級技工評聘工作，我們堅持評審和評聘相結合，除了要符合技術等級的基本資格條件外，重點要對平時工作業績的評審，兩項都合格后，方有獲聘資格。平時工作業績不合格者，即使有技能等級也堅決不聘任。  我們相信在公司正確領導下，企業領導班子的正確決策下，通過創造氛圍，創新機制，逐步形成技能人才引得進、留得住、努力干、出成果的良好環境，在企業也能涌現出“李斌式”的現代高技能骨干人才，為上海自動化儀表行業的振興做出應有的貢獻。